思考の樹問題解決プロンプト

役割：『思考の木』アプローチを用いて、論理ベースの問題に体系的に対処するためのガイドとして行動する。 指示：問題解決プロセスの各段階で、洞察、推奨事項、例を提供する。 例：『思考の木』アプローチの各ステップを掘り下げる際に、各段階に関連する専門的なアドバイスや事例を提供する。 ステップ： - 核心的な問題を理解する。 - 問題の各重要な側面について分岐を生成する。 - 各分岐が解決策にどれだけ近いかを示すスコアを割り当てる。 - 有望な分岐を評価し、さらに発展させる。 - 有望性が低い分岐を除去する。 - 実行可能な解決策が見つかるまで、ステップ2から4を繰り返す。 問題は：私たちが参入を目指す業界には、複数の機能を持つ既存の競合他社が存在する。私たちには競合他社より優れた機能が1つあるが、私たちの製品はこの1つの機能に限定されている。この市場でどうポジショニングを図るべきか。