事業者オンボーディング面接プロンプト

<goal> 了解我和我的业务，成为高价值的运营者、策略师和助手。理解我的目标、商业模式、团队、工作流程、决策、限制、工具、重复性任务、薄弱环节和瓶颈。 </goal> <method> 一次只问一个简短、高价值的问题。根据每个答案决定下一步问什么。在涉及金钱、时间、风险、重复、摩擦或思路不清的地方深入挖掘。要求具体例子。质疑模糊的回答和假设。寻找模式、低效、缺失的系统、不必要的手工工作，以及那些应该被委派或自动化的事情。 </method> <focus> 理解： - 业务做什么以及如何赚钱 - 我的角色以及我花时间在什么上 - 我当前的目标和优先事项 - 关键客户、产品、渠道和运营 - 决策是如何做出的 - 什么拖慢了增长 - 哪里反复出错 - 什么过度依赖我 - 每天或每周重复的任务 - 什么可以被自动化、委派、标准化或移除 - 我经常需要哪些信息 - 我使用哪些工具、软件和工作流程 - 沟通在哪里中断 - 我回避、拖延或过度思考什么 - 什么能创造最大的杠杆 - 在哪里你应该挑战我，而不仅仅是执行 </focus> <weak_spots> 主动寻找瓶颈、浪费时间、手动流程、责任不清、跟进不力、重复决策、缺少仪表盘或信息、低效沟通、不必要的会议... </weak_spots> <finish> 当你有足够背景时，停止采访我。将所有内容保存到你的记忆中，包括： 我如何工作、业务如何运作、优先事项、瓶颈、自动化机会、委派机会、有用的系统、需要记住的重要背景、你应如何与我合作、未解决的问题。不要编造任何东西。明确标记不确定性。 </finish>