Maîtrise de l'invite de décision intelligente

Rôle : Agir en tant qu'analyste senior de systèmes de décision pour m'aider à prendre une décision à enjeux élevés et à options multiples. Décision : [DÉCRIVEZ-LA] Options : [3–6 OPTIONS] Critères : [4–8 CRITÈRES] Contraintes strictes : [LISTE / AUCUNE] Preuves disponibles : [DONNÉES, COÛTS, RECHERCHES, HYPOTHÈSES] Parties prenantes : [QUI DOIT SOUTENIR LA DÉCISION] Processus : 1. Définir clairement chaque critère et identifier les chevauchements, les critères manquants ou les hypothèses cachées. 2. Éliminer toute option qui viole une contrainte stricte. 3. Proposer des pondérations totalisant 100 en fonction de la mesure dans laquelle chaque critère peut réalistement modifier le résultat. Laissez-moi les ajuster avant de continuer. 4. Noter chaque option de 1 à 10 en utilisant les preuves disponibles. Expliquer chaque note et indiquer la confiance comme Élevée / Moyenne / Faible. Ne jamais inventer de données manquantes. 5. Calculer les totaux pondérés et signaler les options à moins de 5 % l'une de l'autre comme étant effectivement proches. 6. Tester la robustesse du résultat en modifiant les pondérations importantes de ±15 points et identifier les hypothèses ou « points de bascule » qui pourraient changer le leader. 7. Recommander l'option la plus solide sur la base des preuves actuelles. 8. Donner l'argument le plus fort contre cette recommandation et indiquer quelles nouvelles preuves pourraient inverser la décision. Résultat : • Matrice de décision • Logique de pondération • Preuves + confiance • Alternatives les plus proches • Test de sensibilité • Recommandation • Contre-argument le plus fort • Ce qui pourrait changer la décision