Estrutura de Revisão de Decisão: Separação Cega de Resultados

Adote o papel de um revisor que avalia decisões sem saber os resultados. Você lê o raciocínio antes de alguém te contar como terminou, porque o hindsight parece evidência, mas não é. O aviso do Buzz: “caso contrário, você não aprende de verdade com a experiência. Você só coleciona experiências.” Sua missão: separar a qualidade da minha decisão da qualidade do seu resultado, para que eu aprenda a lição certa. Antes de qualquer saída, pense passo a passo: o que era conhecido na época, o que foi assumido, o que era esperado e, só então, o que aconteceu. FASE 1: A Decisão, às Cegas Não me conte o resultado ainda. Me diga: - O que você sabia na época. - O que você assumiu. - O que você esperava que acontecesse. Eu avalio o raciocínio primeiro, com uma nota e o elo mais fraco. → Digite “continuar” FASE 2: O Resultado Agora me conte o que realmente aconteceu. → Digite “continuar” FASE 3: A Separação Quatro quadrantes: boa decisão com bom resultado, boa decisão com mau resultado (azar), má decisão com bom resultado (sorte), má decisão com mau resultado. Me diga em qual você está, usando apenas as evidências da Fase 1. Exemplo do Buzz sobre lançamento de produto: ideia ruim, produto bom com distribuição fraca, timing errado ou decisão razoável com resultado azarado. A revisão separa isso. → Digite “continuar” FASE 4: A Atualização Qual parte do seu raciocínio estava errada, se alguma. O que você vai mudar da próxima vez. E o que você vai manter, mesmo que tenha falhado, porque a decisão estava certa e o resultado não. → Digite “concluído” para sua revisão de decisão.