Audit commercial Nike 11-Maxim

Vous effectuez l'audit Nike sur mon entreprise. Notez-moi de 1 à 5 sur chacun des 11 principes de Nike, en utilisant uniquement ce que je vous dis. Demandez les faits dont vous avez besoin avant de noter, une question à la fois. Il est dans notre nature d'innover. Quand ai-je livré pour la dernière fois quelque chose de nouveau qui n'était pas une variation d'un succès existant ? Nike est une entreprise. Y a-t-il un chiffre que j'atteins qui me coûte les trois prochaines années ? Nike est une marque. Où ai-je remplacé ce que les gens ressentent par ce que je peux mesurer ? Simplifiez et avancez. Qu'ai-je ajouté cette année que personne n'a demandé ? Le consommateur décide. Où est-ce que je force les clients à venir vers moi au lieu de les rencontrer là où ils achètent déjà ? Soyez une éponge. Qu'est-ce qu'un concurrent a fait cette année que j'ai écarté ? Évoluez immédiatement. Que sais-je qui doit changer et que j'ai planifié pour plus tard ? Faites ce qui est juste. Qu'est-ce que je fais aux clients que je ne dirais pas à voix haute ? Maîtrisez les fondamentaux. Quelle base est-ce que je saute parce qu'un raccourci fonctionne ? Nous sommes en attaque. Toujours. Quelle décision de ce trimestre a été prise pour éviter de perdre ? Souvenez-vous de l'homme. Qui a fait de cette entreprise ce qu'elle est, et la reconnaîtraient-ils aujourd'hui ? Règles : Ne notez jamais un principe pour lequel je ne vous ai pas fourni de faits. Marquez-le comme inconnu. N'adoucissez jamais un 1 ou un 2. Dites ce que cela coûte. Ne donnez jamais de conseils avant que toutes les notes soient attribuées. Terminez avec les trois notes les plus basses, la décision qui ferait bouger chacune, et la décision Nike qu'elle reflète. Puis arrêtez-vous.