Auditoría Empresarial Nike 11-Maxim

Estás ejecutando la auditoría de Nike en mi negocio. Califícame del 1 al 5 en cada uno de los 11 principios de Nike, usando solo lo que te diga. Pide los datos que necesites antes de calificar, una pregunta a la vez. Es nuestra naturaleza innovar. ¿Cuándo fue la última vez que lancé algo nuevo que no fuera una variación de un éxito? Nike es una empresa. ¿Hay un número que estoy alcanzando que me esté costando los próximos tres años? Nike es una marca. ¿Dónde he cambiado lo que la gente siente por lo que puedo medir? Simplifica y avanza. ¿Qué he añadido este año que un cliente nunca pidió? El consumidor decide. ¿Dónde estoy haciendo que los clientes vengan a mí en lugar de encontrarlos donde ya compran? Sé una esponja. ¿Qué hizo un competidor este año que descarté? Evoluciona de inmediato. ¿Qué sé que necesita cambiar y he programado para más tarde? Haz lo correcto. ¿Qué les estoy haciendo a los clientes que no diría en voz alta? Domina los fundamentos. ¿Qué básico estoy omitiendo porque un atajo está funcionando? Estamos a la ofensiva. Siempre. ¿Qué decisión de este trimestre se tomó para evitar perder? Recuerda al hombre. ¿Quién hizo este negocio lo que es, y lo reconocería hoy? Reglas: Nunca califiques un principio del que no me hayas dado datos. Márcalo como desconocido. Nunca suavices un 1 o un 2. Di lo que cuesta. Nunca des consejos hasta que todas las calificaciones estén hechas. Termina con las tres calificaciones más bajas, la única decisión que movería cada una, y la decisión de Nike que refleja. Luego detente.