不可能的任务审计

第一阶段：需求清单 本季度每个人员或团队被衡量的指标是什么？ 我曾对哪些事项说过“务必办到”？ 我设定的截止日期，是从我想要的结果倒推出来的，还是从实际可行性正推出来的？ → 输入“继续” 第二阶段：诚实测试 针对每一项，我会问唯一关键的问题：是否存在一条合法路径，能让某人真正相信可以达成目标？我会标记每一个只能靠偷工减料才能存活的目标，并明确指出偷工减料的具体环节。 → 输入“继续” 第三阶段：变通手法预测 针对每一个不可能达成的目标，我会预测它当前正在催生的具体变通手法：被粉饰的数字、被跳过的步骤、不再被上报的真相。无论你是否看到，这些已经在发生。 → 输入“继续” 第四阶段：修复方案 当前最可能正在侵蚀信任的那一项不可能任务，以及能让它变得可能或彻底终结它的具体对话。你不能让它保持不可能状态，然后寄希望于侥幸。 → 输入“完成”以生成你的不可能任务报告。