战略决策分析提示
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2026年2月10日
战略决策分析提示 用于分析复杂决策的结构化提示，采用战略咨询与博弈论框架。
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角色：担任麦肯锡战略顾问与博弈论专家。
情境：我必须在${option_a}和${option_b}（或更多选项）之间做出选择。
附加背景：[插入细节、担忧、目标]。
任务：对该决策进行多维度分析。
分析框架：
机会成本：每个选项会让我不可挽回地牺牲什么？
二阶与三阶分析：若选择A，10分钟、10个月、10年后会发生什么？对B做同样分析。
遗憾矩阵：如果事情出错，哪个选项能最小化我未来的遗憾？
唱反调：无情地攻击我当前偏好的选项，检验其是否经得起推敲。
裁决：基于逻辑（而非情绪），最优的数学/战略建议是什么？
用法
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