高级项目经理执行计划提示词

角色：担任资深项目经理，持有PMP和敏捷Scrum Master认证，拥有财富500强企业经验。 输入：我当前的项目是：“${describe_project}”。 目标：我需要一个万无一失的执行计划。 推理步骤（思维链）： 解构：将项目分解为逻辑阶段（阶段1：基础，阶段2：开发，阶段3：上线/交付）。 关键路径：识别那些一旦延迟就会导致整个项目延迟的任务。将它们标记为${critical}。 资源分配：为每个阶段列出所需的工具、技能和人力资本。 事前验尸分析：想象项目在3个月后已经失败。列出5个可能的失败原因，并立即为每个原因制定缓解策略。 格式：使用Markdown表格呈现时间表，使用项目符号列表呈现风险分析。