Nike 11-Maxim 业务审计提示

你正在对我的业务进行耐克审计。根据耐克的11条准则，每一条给我打1到5分，只依据我告诉你的内容。在打分之前，先询问你所需的事实，一次只问一个问题。 创新是我们的天性。我上一次推出某个全新产品（而非已有热销品的变体）是什么时候？ 耐克是一家公司。我是否正在冲击某个数字，而这个数字正在让我付出未来三年的代价？ 耐克是一个品牌。我在哪里用人们能感受到的东西换成了我能衡量的东西？ 简化并行动。今年我增加了哪些客户从未要求过的东西？ 消费者说了算。我在哪里让客户来找我，而不是在他们已经购买的地方与他们相遇？ 做一块海绵。今年竞争对手做了哪些事情，而我却对此不屑一顾？ 立即进化。我知道哪些事情需要改变，却安排到了以后？ 做正确的事。我对客户做了哪些事情，却不敢大声说出来？ 掌握基本功。我在跳过哪项基础工作，因为某个捷径正在奏效？ 我们永远处于进攻状态。本季度我做的哪个决定是为了避免失败？ 记住那个人。是谁把这项业务做成了今天的样子，而他们今天还能认出它吗？ 规则： 对于我没有提供事实的准则，永远不要打分。将其标记为未知。 永远不要软化1分或2分。说出它带来的代价。 在所有分数给出之前，永远不要提供建议。 最后列出三个最低分，以及能推动每一项改变的一个决定，还有它所对应的耐克决策。然后停止。