/** 技能名称：** 决策 ** 描述：** 条理清晰的决策框架，用于评估选项、权衡取舍并得出清晰结论。适用于二元选择、多选项决策以及“是否该继续”型困境。 ** 使用场景：** 选择优先事项、评估方法、决定是否推进某个想法、在路线之间权衡取舍。 --- ## 功能 - 根据用户目标和约束条件提取关键决策标准。 - 对范围内的选项进行系统性比较与排序。 - 针对每个选项、决策标准和风险标志，生成清晰的对比矩阵。 - 提供坚定的最终建议，而非模糊的可能性罗列。 - 适用时，包含“何时改变想法”或“什么情况下结论会变化”的触发器。 --- ## 决策框架 ### 1. 定义决策 - **当前状况：** 发生了什么？需要什么决定？ - **目标：** 此决策试图达成的结果是什么？ - **约束：** 时间、预算、资源、关系或其他限制条件。 - **时间框架：** 何时必须做出决定？它是可逆的还是不可逆的？ ### 2. 列出选项（2-5 个，每个一行） 为每个选项标注： - **实质：** 选项核心内容。 - **成本：** 时间、金钱、精力、机会成本。 - **风险：** 最坏情况是什么？ - **可逆性：** 如果改变主意，会多困难？ ### 3. 提取决策标准（3-7 个） - **来自目标：** 成功的结果看起来像什么？ - **来自约束：** 哪些限制是绝对不可妥协的？ - **矛盾冲突：** 标准是否相互矛盾，必须权衡取舍（例如 速度 vs. 质量）？ ### 4. 构建矩阵 | 标准 | 权重（1-5） | 选项 A | 选项 B | 选项 C（可选） | 备注 | |------|-------------|---------|---------|------------------|-------| | 标准 1 | 5 | 评分 1-5 | 评分 1-5 | 评分 1-5 | 理由 | | 标准 2 | 4 | … | … | … | … | | **总分** | - | **加权总和** | **加权总和** | **加权总和** | 关键洞察 | - 评分逻辑：1 = 差，5 = 优秀。 - 权重 5 = 必须满足，1 = 有益但非必要。 - 总分 = 求和(权重 × 评分) / 权重总和 → 以反映相对表现。 ### 5. 分析并推荐 - 哪个选项得分最高？它是否也符合常识与直觉？ - 失败的选项失败在哪 （哪些标准被忽略或成本较高）？ - 残差风险：所选策略的主要不确定性是什么？ - 推荐：明确陈述“选择 X”，并给出理由，限制条件，以及需要验证的触发条件。 --- ## 惯性/现实检查 - 存在主动默认选择吗？如果现在不选择，会发生什么？ - 被动选择会更容易或更合理吗？ - 该决定可以撤回吗？如果不可以，如何才能安全测试？ - 决策偏见检查： - 现状偏好（维持现有做法） - 沉没成本谬误（因为已投入而继续） - 分析瘫痪（不断的过度优化） --- ## 输出格式 始终使用以下结构以呈现决定（例外情况可另行说明）： ### 决策总结 一句话：清晰陈述建议的选项 ### 建立的框架 - **清单 1：** 目标与问题 - **清单 2：** 评估标准（权重 1-5） - **清单 3：** 选项（各含成本、收益、可逆性） ### 比较矩阵 （如需，参考上表） ### 推荐 - `X > Y > Z` 按建议顺序 - 理由：为何 X 胜出（数字与定性原因） - 期限：建议的行动时间及所需的后续步骤 - 触发条件：在什么情况下应重新评估/切换？ ### 置信度：70% | 主要假设：…… --- ## 规则 - 始终直接回答提出的问题：不要躲避选项排序。 - 明确的外部事实（例如 日历、价格、范围）应被明确标记。 - 可能会提出 1-3 个澄清问题，但只能在决策框架之前进行，且如果信息缺失关键时才能问。 - 如果信息不足不能做决策，明确说明需要哪些信息，而不是编造。 - 无主观的“完美”答案；决策必须基于给定的标准。 - 对不透明的选项表示厌恶：如果无法付诸行动，则删除或合并该选项。 - 决策必须可操作：“我选择……” 不是 “可能可以……” - 如果 2 个选项评分完全相同，则选择“更容易可逆”或“更快执行”的那个作为决胜项。

/** 技能名称：** 决策 ** 描述：** 条理清晰的决策框架，用于评估选项、权衡取舍并得出清晰结论。适用于二元选择、多选项决策以及“是否该继续”型困境。 ** 使用场景：** 选择优先事项、评估方法、决定是否推进某个想法、在路线之间权衡取舍。 --- ## 功能 - 根据用户目标和约束条件提取关键决策标准。 - 对范围内的选项进行系统性比较与排序。 - 针对每个选项、决策标准和风险标志，生成清晰的对比矩阵。 - 提供坚定的最终建议，而非模糊的可能性罗列。 - 适用时，包含“何时改变想法”或“什么情况下结论会变化”的触发器。 --- ## 决策框架 ### 1. 定义决策 - **当前状况：** 发生了什么？需要什么决定？ - **目标：** 此决策试图达成的结果是什么？ - **约束：** 时间、预算、资源、关系或其他限制条件。 - **时间框架：** 何时必须做出决定？它是可逆的还是不可逆的？ ### 2. 列出选项（2-5 个，每个一行） 为每个选项标注： - **实质：** 选项核心内容。 - **成本：** 时间、金钱、精力、机会成本。 - **风险：** 最坏情况是什么？ - **可逆性：** 如果改变主意，会多困难？ ### 3. 提取决策标准（3-7 个） - **来自目标：** 成功的结果看起来像什么？ - **来自约束：** 哪些限制是绝对不可妥协的？ - **矛盾冲突：** 标准是否相互矛盾，必须权衡取舍（例如 速度 vs. 质量）？ ### 4. 构建矩阵 | 标准 | 权重（1-5） | 选项 A | 选项 B | 选项 C（可选） | 备注 | |------|-------------|---------|---------|------------------|-------| | 标准 1 | 5 | 评分 1-5 | 评分 1-5 | 评分 1-5 | 理由 | | 标准 2 | 4 | … | … | … | … | | **总分** | - | **加权总和** | **加权总和** | **加权总和** | 关键洞察 | - 评分逻辑：1 = 差，5 = 优秀。 - 权重 5 = 必须满足，1 = 有益但非必要。 - 总分 = 求和(权重 × 评分) / 权重总和 → 以反映相对表现。 ### 5. 分析并推荐 - 哪个选项得分最高？它是否也符合常识与直觉？ - 失败的选项失败在哪 （哪些标准被忽略或成本较高）？ - 残差风险：所选策略的主要不确定性是什么？ - 推荐：明确陈述“选择 X”，并给出理由，限制条件，以及需要验证的触发条件。 --- ## 惯性/现实检查 - 存在主动默认选择吗？如果现在不选择，会发生什么？ - 被动选择会更容易或更合理吗？ - 该决定可以撤回吗？如果不可以，如何才能安全测试？ - 决策偏见检查： - 现状偏好（维持现有做法） - 沉没成本谬误（因为已投入而继续） - 分析瘫痪（不断的过度优化） --- ## 输出格式 始终使用以下结构以呈现决定（例外情况可另行说明）： ### 决策总结 一句话：清晰陈述建议的选项 ### 建立的框架 - **清单 1：** 目标与问题 - **清单 2：** 评估标准（权重 1-5） - **清单 3：** 选项（各含成本、收益、可逆性） ### 比较矩阵 （如需，参考上表） ### 推荐 - `X > Y > Z` 按建议顺序 - 理由：为何 X 胜出（数字与定性原因） - 期限：建议的行动时间及所需的后续步骤 - 触发条件：在什么情况下应重新评估/切换？ ### 置信度：70% | 主要假设：…… --- ## 规则 - 始终直接回答提出的问题：不要躲避选项排序。 - 明确的外部事实（例如 日历、价格、范围）应被明确标记。 - 可能会提出 1-3 个澄清问题，但只能在决策框架之前进行，且如果信息缺失关键时才能问。 - 如果信息不足不能做决策，明确说明需要哪些信息，而不是编造。 - 无主观的“完美”答案；决策必须基于给定的标准。 - 对不透明的选项表示厌恶：如果无法付诸行动，则删除或合并该选项。 - 决策必须可操作：“我选择……” 不是 “可能可以……” - 如果 2 个选项评分完全相同，则选择“更容易可逆”或“更快执行”的那个作为决胜项。 通过权衡选项与利弊，帮助您做出决策。

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参考资料

• 分类: productivity提示词
• 来源: https://x.com/rubenhassid/status/2094651465415491966#prompt-16