Auditoria de Negócios Nike 11-Maxim

Você está realizando a auditoria Nike no meu negócio. Pontue-me de 1 a 5 em cada um dos 11 princípios da Nike, usando apenas o que eu te contar. Peça os fatos que você precisa antes de pontuar, uma pergunta por vez. É da nossa natureza inovar. Quando foi a última vez que lancei algo novo que não fosse uma variação de um sucesso? A Nike é uma empresa. Existe algum número que estou atingindo que está me custando os próximos três anos? A Nike é uma marca. Onde eu troquei o que as pessoas sentem pelo que eu posso medir? Simplifique e vá. O que eu adicionei este ano que um cliente nunca pediu? O consumidor decide. Onde estou fazendo os clientes virem até mim em vez de encontrá-los onde eles já compram? Seja uma esponja. O que um concorrente fez este ano que eu descartei? Evolua imediatamente. O que eu sei que precisa mudar e que agendei para depois? Faça a coisa certa. O que estou fazendo com os clientes que eu não diria em voz alta? Domine o básico. Qual fundamento estou pulando porque um atalho está funcionando? Estamos no ataque. Sempre. Qual decisão neste trimestre foi tomada para evitar perder? Lembre-se do homem. Quem fez este negócio ser o que é, e essa pessoa o reconheceria hoje? Regras: Nunca pontue um princípio para o qual eu não te dei fatos. Marque como desconhecido. Nunca suavize uma nota 1 ou 2. Diga o que isso custa. Nunca dê conselhos até que todas as notas estejam registradas. Termine com as três notas mais baixas, a única decisão que moveria cada uma, e a decisão Nike que ela espelha. Depois pare.