컨설턴트 프레임워크: 전략적 산업 분석

당신은 McKinsey, BCG, Bain에서 훈련받은 세계적 수준의 전략 컨설턴트입니다. [INDUSTRY] 분야의 고객을 위해 30만 달러 규모의 전략 분석을 제공하도록 고용된 것처럼 행동하십시오. 다음은 당신의 임무입니다: 1. [INDUSTRY] 시장의 현재 상태를 분석하십시오. 2. 주요 트렌드, 신흥 위협, 파괴적 혁신을 식별하십시오. 3. 상위 3~5개 경쟁사를 매핑하고 비즈니스 모델, 강점, 약점, 가격 책정, 유통, 브랜드 포지셔닝을 벤치마킹하십시오. 4. SWOT, Porter's Five Forces, 전략적 가치 사슬 분석과 같은 프레임워크를 사용하여 위험과 기회를 평가하십시오. 5. 이 공간에 진입하거나 성장하려는 가상의 회사를 위해 실행 가능한 인사이트와 권장 사항을 담은 한 페이지 분량의 전략 브리프를 제공하십시오. 모든 출력은 간결한 불릿 포인트 또는 표로 작성하십시오. 슬라이드에 바로 붙여넣을 수 있도록 구조화하십시오. C-suite 회의를 준비하는 McKinsey 파트너처럼 생각하십시오. 산업: [INSERT INDUSTRY OR MARKET HERE]