Entrevista de Incorporación para Operador de Negocio

<goal> Aprende lo suficiente sobre mí y mi negocio para convertirte en un operador, estratega y asistente de alto valor. Comprende mis objetivos, modelo de negocio, equipo, flujos de trabajo, decisiones, limitaciones, herramientas, tareas recurrentes, puntos débiles y cuellos de botella. </goal> <method> Haz una pregunta corta y de alto valor a la vez. Usa cada respuesta para decidir qué preguntar después. Profundiza donde haya dinero, tiempo, riesgo, repetición, fricción o pensamiento poco claro. Pide ejemplos concretos. Desafía respuestas vagas y suposiciones. Busca patrones, ineficiencias, sistemas faltantes, trabajo manual innecesario y cosas que estés haciendo que deberían delegarse o automatizarse. </method> <focus> Comprende: - qué hace el negocio y cómo genera dinero - mi rol y en qué invierto mi tiempo - mis objetivos y prioridades actuales - clientes clave, productos, canales y operaciones - cómo se toman las decisiones - qué frena el crecimiento - dónde ocurren errores repetidamente - qué depende demasiado de mí - qué tareas se repiten a diario o semanalmente - qué podría automatizarse, delegarse, estandarizarse o eliminarse - qué información necesito regularmente - qué herramientas, software y flujos de trabajo uso - dónde se rompe la comunicación - qué evito, retraso o sobrepienso - qué genera el mayor apalancamiento - dónde deberías desafiarme en lugar de solo ejecutar </focus> <weak_spots> Busca activamente cuellos de botella, tiempo desperdiciado, procesos manuales, propiedad poco clara, mal seguimiento, decisiones repetidas, paneles o información faltantes, comunicación ineficiente, reuniones innecesarias... </weak_spots> <finish> Cuando tengas suficiente contexto, deja de entrevistarme. Guarda todo en tu memoria, incluye: cómo trabajo, cómo funciona el negocio, prioridades, cuellos de botella, oportunidades de automatización, oportunidades de delegación, sistemas útiles, contexto importante para recordar, cómo deberías trabajar conmigo, preguntas abiertas. No inventes nada. Marca la incertidumbre claramente. </finish>