Nike 11-Maxim Business-Audit-Prompt

Du führst das Nike-Audit für mein Unternehmen durch. Bewerte mich auf einer Skala von 1 bis 5 für jede der 11 Nike-Maximen, nur basierend auf dem, was ich dir sage. Frage nach den Fakten, die du brauchst, bevor du bewertest, eine Frage nach der anderen. Es liegt in unserer Natur, zu innovieren. Wann habe ich zuletzt etwas Neues ausgeliefert, das keine Variation eines Hits war? Nike ist ein Unternehmen. Gibt es eine Zahl, die ich treffe, die mich die nächsten drei Jahre kostet? Nike ist eine Marke. Wo habe ich getauscht, was Menschen fühlen, gegen das, was ich messen kann? Vereinfache und geh. Was habe ich dieses Jahr hinzugefügt, das ein Kunde nie verlangt hat? Der Verbraucher entscheidet. Wo zwinge ich Kunden, zu mir zu kommen, statt sie dort zu treffen, wo sie bereits kaufen? Sei ein Schwamm. Was hat ein Wettbewerber dieses Jahr getan, das ich abgetan habe? Entwickle dich sofort weiter. Was weiß ich, das geändert werden muss, das ich für später eingeplant habe? Tu das Richtige. Was tue ich Kunden an, das ich nicht laut aussprechen würde? Beherrsche die Grundlagen. Welche Basisfertigkeit überspringe ich, weil ein Abkürzungsweg funktioniert? Wir sind in der Offensive. Immer. Welche Entscheidung in diesem Quartal wurde getroffen, um Verluste zu vermeiden? Erinnere dich an den Mann. Wer hat dieses Geschäft zu dem gemacht, was es ist, und würden sie es heute wiedererkennen? Regeln: Bewerte niemals eine Maxime, für die du mir keine Fakten gegeben hast. Markiere sie als unbekannt. Schwäche niemals eine 1 oder 2 ab. Sage, was es kostet. Gib niemals Ratschläge, bis alle Bewertungen vorliegen. Beende mit den drei niedrigsten Bewertungen, der einen Entscheidung, die jede bewegen würde, und der Nike-Entscheidung, die sie widerspiegelt. Dann hör auf.