McKinsey-Stil Strategieberater Prompt

[INDUSTRY] Marktanalyse - Strategisches Briefing **1. Aktueller Marktzustand** - Marktgröße: [X] Mrd. USD, mit einer CAGR von [X] % (Quelle: [X]) - Reifegrad: [Wachstumsphase/Reife/Sättigung] - getrieben durch [X] - Wichtigste Nachfragtetreiber: [X], [X], [X] - Regulatorisches Umfeld: [X] - zunehmend restriktiv/unterstützend - Margendruck: Hoch/Mittel/Niedrig - beeinflusst durch [X] **2. Wichtige Trends, Bedrohungen und disruptive Innovationen** - Trend 1: [X] - Auswirkung: [X] - Trend 2: [X] - Auswirkung: [X] - Trend 3: [X] - Auswirkung: [X] - Aufkommende Bedrohung: [X] (z. B. Substitution, Preiserosion) - Disruptive Innovation: [X] (z. B. KI, Automatisierung, Plattformmodelle) - Skalierung mit [X] % Wachstum **3. Wettbewerbsanalyse (Top 3-5)** | Wettbewerber | Geschäftsmodell | Stärken | Schwächen | Preisstrategie | Vertrieb | Markenpositionierung | |--------------|-----------------|---------|-----------|----------------|----------|----------------------| | [Name] | [X] | [X] | [X] | [Premium/Value] | [Direkt/Partner] | [X] | | [Name] | [X] | [X] | [X] | [X] | [X] | [X] | | [Name] | [X] | [X] | [X] | [X] | [X] | [X] | | [Name] | [X] | [X] | [X] | [X] | [X] | [X] | | [Name] | [X] | [X] | [X] | [X] | [X] | [X] | **4. Strategische Rahmenanalyse** - SWOT: Stärken: [X] | Schwächen: [X] | Chancen: [X] | Risiken: [X] - Porters Five Forces: Rivalität: Hoch/Mittel/Niedrig | Lieferantenmacht: [X] | Käufermacht: [X] | Substitutionsgefahr: [X] | Neueintrittsbarrieren: [X] - Wertschöpfungskette: Primäraktivitäten: [X] | Unterstützungsaktivitäten: [X] | Hauptengpass: [X] | Wertschöpfungspotenzial: [X] **5. Strategisches Einseiter-Briefing** - Kernproblem: [X] - Empfehlung 1: [X] - Begründung: [X] - Umsetzung: [X] - Empfehlung 2: [X] - Begründung: [X] - Umsetzung: [X] - Empfehlung 3: [X] - Begründung: [X] - Umsetzung: [X] - Wichtigste Risiken: [X] - Minderung: [X] - Nächste Schritte: [X] (Zeitrahmen: [X] Monate)