迈克尔·奥维茨是美国商人，曾任人才经纪人，1975年联合创立了创新艺人经纪公司（CAA）。他被广泛认为是人才经纪行业的变革者，率先推行将演员、导演和编剧打包组合成完整电影项目的做法，使CAA在1980年代和1990年代的好莱坞拥有超强影响力。奥维茨后来于1995年至1997年担任华特迪士尼公司总裁，任内与首席执行官迈克尔·艾斯纳发生公开冲突，最终提前离任。此后数十年，他将重心转向科技与媒体投资，包括担任顾问并投资人工智能和娱乐科技等新兴领域。
奥维茨1946年12月14日出生于伊利诺伊州芝加哥，在一个中产阶级犹太家庭中长大，后就读于加州大学洛杉矶分校（UCLA），1968年获得社会学学位。他的职业生涯始于威廉·莫里斯经纪公司的收发室，从基层一路学习行业规则。因不满该公司保守的经营方式，奥维茨于1975年与罗恩·迈耶、比尔·哈伯、罗兰·珀金斯和迈克·罗森菲尔德共同离职，创立了CAA。公司起步时客户寥寥，但凭借激进的谈判策略和创新的交易模式迅速崛起。
在奥维茨的领导下，CAA到1980年代末已成为全球最具影响力的经纪公司。他首创“打包”模式，将导演、编剧和主演组合成完整项目后整体推销给制片厂。这种做法使CAA在谈判中占据主动，并常为客户争取到票房分成，这在当时并不常见。CAA的早期成功案例包括1985年的《紫色》和1988年的《雨人》，这些影片的核心创作岗位均由CAA客户担任。到1990年，CAA旗下已汇聚汤姆·克鲁斯、达斯汀·霍夫曼、芭芭拉·史翠珊等演员，以及史蒂文·斯皮尔伯格和马丁·斯科塞斯等导演。
奥维茨的管理风格以高强度、重细节著称，常被形容为控制欲强且行事隐秘。他建立了一种强调忠诚与排他性的公司文化，要求经纪人精准预判客户需求。CAA还将业务拓展至体育和企业咨询领域，为可口可乐等非娱乐客户代理谈判。到1990年代中期，CAA年收入已超过1亿美元，奥维茨也被广泛视为好莱坞最具权势的人物。
1995年10月，奥维茨应首席执行官迈克尔·艾斯纳之邀出任华特迪士尼公司总裁。这一任命曾被视为业界重磅事件，但两人关系迅速恶化。奥维茨在战略决策和权力分配上与艾斯纳频繁冲突，加之缺乏企业运营经验，与迪士尼董事会及高管层摩擦不断。仅14个月后，奥维茨于1996年12月被解职，并获得约1.4亿美元的离职补偿，此事后来成为股东诉讼的争议焦点。这次失败令奥维茨公开受挫，此后数年他淡出娱乐业。
离开迪士尼后，奥维茨于1999年创立了艺人管理集团（AMG），试图将人才代理与企业咨询业务结合。该公司经营困难，于2002年解散，奥维茨个人损失惨重。此后他转向私募股权和顾问工作，参与联合创立了Yucaipa公司的娱乐部门，并为多家科技初创企业担任战略顾问。
2010年代和2020年代，奥维茨将注意力转向科技领域，尤其关注娱乐与生成式人工智能的交汇点。他早期便投资并顾问多家开发AI内容创作工具的公司，认为大语言模型和机器学习有望颠覆传统影视制作流程。奥维茨公开表示，AI能够降低创作门槛，让独立创作者无需制片厂支持也能制作高质量内容。他还为专注于流媒体和广告领域AI个性化推荐的公司提供咨询，并利用自己在好莱坞的深厚人脉搭建科技与娱乐产业之间的桥梁。
奥维茨参与多家AI初创公司的投资，但具体细节通常不予公开。他经常出席行业会议，在米尔肯研究所等场合讨论AI对媒体行业的伦理与经济影响。他的观点深受数十年交易经验的影响，强调数据和算法在预测受众偏好方面的价值，这与其早年开创的打包模式一脉相承。
奥维茨的行业遗产持久而复杂。CAA的打包模式已成为经纪行业的标准做法，他激进的谈判风格也改变了演员和导演的收入结构。他将市场调研和人口统计数据引入选角决策，被视为现代娱乐数据分析的先驱。然而，他的管理风格和迪士尼失败经历也常遭批评，有人视他为才华横溢但性格缺陷明显的管理者。
近年来，奥维茨通过写作和公开演讲回顾职业生涯，2023年出版回忆录《我是谁：迈克尔·奥维茨自述》，以内部人视角剖析好莱坞的权力运作。他仍活跃于顾问和投资领域，尤其在AI相关项目中发挥作用，成为传统好莱坞与新兴算法创意浪潮之间的桥梁。他培养的许多经纪人和高管如今仍主导着各大经纪公司和制片厂。
奥维茨1968年与朱迪·里奇结婚，育有三个子女。他以慈善事业闻名，长期支持洛杉矶郡艺术博物馆和西蒙·维森塔尔中心等机构。尽管财富和地位显赫，奥维茨常被形容为谨慎而强势，极少接受采访。他的公众形象也因影视作品而固化，2015年电影《特朗勃》中对其角色的塑造进一步强化了“冷酷经纪人”的标签。晚年他展现出更多反思性的一面，积极讨论娱乐产业的未来走向。
奥维茨从收发室职员到好莱坞巨头再到科技投资者的职业轨迹，充分体现了在快速变化的行业中生存所需的适应能力。他对AI的积极拥抱，尽管充满颠覆性风险，却彰显其前瞻性思维，，即便他仍是娱乐史上备受争议的人物。