ऑस्ट्रेलियाई कृत्रिम बुद्धिमत्ता संस्थान

अंग्रेज़ी से अनुवादित

ऑस्ट्रेलियाई आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस इंस्टीट्यूट (AAII) मेलबर्न में स्थित एक सरकारी-वित्तपोषित अनुसंधान प्रयोगशाला थी, जो 1988 से 1999 तक सक्रिय रही, जिसका ध्यान बुद्धिमान सॉफ्टवेयर एजेंटों पर केंद्रित था और इसने PRS, dMARS, और SWARMM जैसी प्रणालियाँ विकसित कीं।

ऑस्ट्रेलियन आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस इंस्टीट्यूट (एएआईआई) मेलबर्न, विक्टोरिया में स्थित एक सरकारी वित्त पोषित अनुसंधान और विकास प्रयोगशाला थी, जो 1988 से 1999 तक संचालित रही। इसका प्राथमिक ध्यान कृत्रिम बुद्धिमत्ता की जांच और व्यावसायीकरण पर था, विशेष रूप से बुद्धिमान सॉफ्टवेयर एजेंटों पर जोर देने के साथ। संस्थान ने कई उल्लेखनीय सॉफ्टवेयर सिस्टम तैयार किए, जिनमें एक प्रक्रियात्मक तर्क प्रणाली (पीआरएस), एक वितरित मल्टी-एजेंट तर्क प्रणाली (डीएमएआरएस), और एक स्मार्ट होल एआईआर मिशन मॉडल (एसडब्ल्यूएआरएमएम) शामिल हैं।

इतिहास

एएआईआई की स्थापना 1988 में हॉक सरकार की एक पहल के रूप में की गई थी, जिसमें कंप्यूटर पावर ग्रुप, एसआरआई इंटरनेशनल और विक्टोरियन राज्य सरकार का समर्थन था। संस्थापक निदेशक माइकल जॉर्जफ थे, जो एसआरआई इंटरनेशनल से आए थे और पीआरएस के साथ अनुभव और बुद्धिमान एजेंटों के लिए एक दृष्टिकोण लाए थे। शुरुआत में मेलबर्न के उपनगर कार्लटन में स्थित, संस्थान बाद में शहर के केंद्र में बड़े परिसर में स्थानांतरित हो गया, जो लैट्रोब और रसेल स्ट्रीट्स के कोने पर एक कार्यालय भवन की दो मंजिलों पर कब्जा कर रहा था। अपने चरम पर, एएआईआई ने 40 से अधिक कर्मचारियों को रोजगार दिया।

1990 के दशक के अंत में, संस्थान ने अपनी विकसित तकनीक का व्यावसायीकरण करने के लिए एजेंटिस इंटरनेशनल (बाद में एजेंटिस बिजनेस सॉल्यूशंस) को अलग कर दिया। इसके अतिरिक्त, कई पूर्व कर्मचारियों ने एजेंट तकनीक को आगे बढ़ाने के लिए एजेंट ओरिएंटेड सॉफ्टवेयर (एओएस) का गठन किया, जिसने जैक इंटेलिजेंट एजेंट्स विकसित किए। एएआईआई 1999 में बंद हो गया, और शेष कर्मचारियों और बौद्धिक संपदा को एजेंटिस इंटरनेशनल में स्थानांतरित कर दिया गया।

परियोजनाएं

एएआईआई ने कई सॉफ्टवेयर और वाणिज्यिक परियोजनाओं में भाग लिया। प्रक्रियात्मक तर्क प्रणाली (पीआरएस) को एसआरआई इंटरनेशनल के सहयोग से विकसित और लागू किया गया था। वितरित मल्टी-एजेंट तर्क प्रणाली (डीएमएआरएस) जटिल, वितरित, समय-महत्वपूर्ण सिस्टम बनाने के लिए एक एजेंट-उन्मुख विकास और कार्यान्वयन वातावरण था, जिसे पीआरएस के सी++ विस्तार के रूप में विकसित किया गया था। स्मार्ट होल एआईआर मिशन मॉडल (एसडब्ल्यूएआरएमएम) एक एजेंट-उन्मुख सिमुलेशन प्रणाली थी जो रक्षा विज्ञान और प्रौद्योगिकी संगठन (डीएसटीओ) के वायु संचालन प्रभाग (एओडी) के साथ विकसित की गई थी।

इंटेलिजेंट शेड्यूलिंग का उपयोग करके इष्टतम विमान अनुक्रमण (ओएएसआईएस) प्रणाली पीआरएस में लिखी गई एक हवाई यातायात प्रबंधन प्रणाली थी जो विमान के आगमन समय का अनुमान लगाती थी, इष्टतम लैंडिंग अनुक्रम निर्धारित करती थी, और आवश्यक कार्यों के लिए ऑपरेटरों को सचेत करती थी। इसका उद्देश्य भीड़भाड़ को कम करना और रनवे उपयोग को अधिकतम करना था। सिडनी हवाई अड्डे के लिए एक प्रोटोटाइप, जिसे होराइजन कहा जाता है, डीएमएआरएस का उपयोग करके विकसित किया गया था। ऑप्टस के लिए निर्मित सिंगल पॉइंट ऑफ कॉन्टैक्ट (एसपीओसी) प्रणाली ने ग्राहक सेवा प्रतिनिधियों को एकल संपर्क बिंदु के साथ 98% ग्राहक पूछताछ को हल करने के उद्देश्य को पूरा करने में सहायता की, जो डीएमएआरएस पर आधारित एक बहुस्तरीय वास्तुकला का उपयोग करती थी।

तकनीकी नोट्स

अपने अस्तित्व के दौरान, एएआईआई ने 75 से अधिक सार्वजनिक तकनीकी नोट जारी किए। उल्लेखनीय उदाहरणों में आनंद एस. राव और माइकल पी. जॉर्जफ का "असममिति थीसिस और साइड-इफेक्ट समस्याएं रैखिक-समय और शाखाओं-समय इरादे तर्क में" (एएआईआई तकनीकी नोट 13, 1991), "बीडीआई-आर्किटेक्चर के भीतर तर्कसंगत एजेंटों का मॉडलिंग" (तकनीकी नोट 14, 1991), और "बुद्धिमान वास्तविक समय नेटवर्क प्रबंधन" (तकनीकी नोट 15, 1991) शामिल हैं। माइकल पी. जॉर्जफ ने "स्थित तर्क और तर्कसंगत व्यवहार" (एएआईआई तकनीकी रिपोर्ट 21, 1991) लिखा। राव और जॉर्जफ ने "बीडीआई एजेंट्स: सिद्धांत से अभ्यास तक" (एएआईआई तकनीकी रिपोर्ट 56, 1995) भी प्रकाशित किया, जो Belief–Desire–Intention Model सॉफ्टवेयर मॉडल के क्षेत्र में व्यापक रूप से उद्धृत कार्य बन गया।

विरासत

एएआईआई ने बुद्धिमान एजेंटों और Belief–Desire–Intention Model (बीडीआई) वास्तुकला के विकास में महत्वपूर्ण योगदान दिया, जिसने बाद के अनुसंधान और वाणिज्यिक अनुप्रयोगों को प्रभावित किया। प्रक्रियात्मक तर्क प्रणालियों और मल्टी-एजेंट सिस्टम पर इसका काम बाद की तकनीकों के लिए आधार तैयार करता है। 1999 में संस्थान का बंद होना एक युग का अंत था, लेकिन इसकी बौद्धिक संपदा और कर्मियों ने स्पिन-ऑफ कंपनियों के माध्यम से जारी रखा, जिससे इसकी अनुसंधान दिशाओं की निरंतरता सुनिश्चित हुई।

यह भी देखें

बाहरी लिंक

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